Fincantieri pianifica il proprio lavoro con un piano industriale solido, costruito negli anni, che le persone conoscono e usano ogni giorno.
L’azienda voleva migliorarsi ancora: collegare quel piano al lavoro di ogni team in modo misurabile, e rendere visibile chi lavora su cosa, in stabilimenti, divisioni e funzioni molto diverse fra loro, dalla progettazione alla produzione, dagli acquisti alla supply chain. Per questo ha scelto gli OKR.
Con l’azienda abbiamo definito i parametri dell’adozione, secondo il metodo che usiamo in Adastra.
Non un percorso unico per tutti: il nostro metodo, adattato al lavoro di ogni funzione.
La formazione per tutti, perché tutta l’organizzazione desse lo stesso significato alle stesse parole, e i workshop pratici, sul lavoro vero dei team.
Quattordici edizioni interattive: la prima è stata una prova osservata, le altre hanno avuto il formato rivisto. Ogni partecipante è uscito con l’obiettivo del proprio team scritto, misurato e pronto da pubblicare.
Alla fine abbiamo stabilito con l’azienda ogni quanto vanno raggiunti gli obiettivi, in base alle sue necessità.
Abbiamo personalizzato il modo in cui gli obiettivi si inseriscono: in un’azienda che ha un piano industriale, abbiamo cercato insieme come collegare tutto a quel piano. Gli obiettivi vivono sulla piattaforma aziendale, con il loro avanzamento.
Percorso progettato ed erogato da Luca Troso (Adastra) insieme a Barbara Di Salvo.
Non partiamo da un preventivo: partiamo da dieci minuti di domande. Origine ti dice da quale nodo conviene cominciare, anche se la risposta è: non comprare niente.
Nella prima call non ti vendiamo niente. Prima capiamo se il problema è quello giusto.