Dove mettere le mani nel tuo processo
Per chi: Ogni giorno il lavoro si ferma nello stesso punto, e nessuno sa dire dove.
Esci con: La mappa del processo, i punti in cui si ferma e cosa cambiare, IA compresa se serve.
Vedi la schedaLe aziende sono fatte di abitudini.Quasi nessuno le ha scelte.
Alleniamo le buone abitudini che fanno lavorare (e fatturare) meglio.
Per chi guida un'azienda, un team o uno studio e ha già provato a mettere ordine da solo.
Sostituisce: partire in quarta. Cosa cambia: I tre rischi più grandi, nero su bianco; Un Go/No-Go prima di spendere; Il problema giusto sul tavolo, che raramente è il primo che si vede.Sostituisce: indovinare. Cosa cambia: La traccia d'intervista e i criteri per scegliere chi ascoltare; La mappa dei motivi veri per cui i clienti ti scelgono; Il prontuario delle obiezioni ricorrenti; Margini difesi in trattativa.Sostituisce: andare a sensazione. Cosa cambia: La mappa visiva del processo con i numeri veri; I colli di bottiglia in ordine di priorità; Esperimenti di miglioramento in 4 settimane; Gli strumenti restano al team.Sostituisce: fare tutto. Cosa cambia: La strategia in una pagina, che tutti capiscono; I primi OKR scritti e messi alla prova in aula; Il ritmo dei check-in avviato; La roadmap ripulita dal superfluo.Sostituisce: tacere (e far decidere sempre il capo). Cosa cambia: Il patto di squadra (il Team Charter) firmato da tutti; Un protocollo di feedback senza drammi; La mappa delle deleghe; 90 giorni per provare la nuova organizzazione senza rischi.Sostituisce: aspettare il progetto perfetto. Cosa cambia: Un prototipo funzionante costruito insieme; Esperimenti con un responsabile, una metrica e una scadenza; Il primo sprint completato davvero.
Con chi abbiamo allenato alcune buone abitudini.
Alcune aziende, studi e organizzazioni con cui abbiamo collaborato, lavorato o dove abbiamo portato una sessione di coaching o un workshop. Dove c'è un caso studio, lo puoi leggere per intero.
In collaborazioneAdastra lavora con OKRs.com.È il team di coach internazionale guidato da Ben Lamorte.- Fincantieri
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- Cantieristica navale
- Cosa abbiamo fatto
- Gli OKR in un grande gruppo industriale: oltre 1.700 persone formate, con laboratori sul lavoro vero.
- 4WARD Consulting
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- Società di consulenza
- Cosa abbiamo fatto
- Percorso di coaching sugli OKR: formazione dei coach interni e adozione del sistema in azienda.
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- Costruzione della strategia, nuovi profili di cliente ideale e scrittura degli obiettivi con un sistema data-guided.
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- Fractional COO: miglioramento dei processi interni e introduzione dell'AI dove fa davvero risparmiare tempo.
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- Percorso di project management pratico: strumenti in modalità workshop e simulazione sui casi reali.
Per aspera ad astra: attraverso le difficoltà, fino alle stelle. È il motto da cui prendiamo il nome.
Da dove si comincia? Dall'abitudine che si è persa per strada.
Le sei abitudini
Un'orbita è un giro che si ripete. Anche un'abitudine.
Scegli un'abitudine per aprire la sua pagina.
Le sei abitudini formano un ciclo: dopo aver provato in piccolo, si torna a fermarsi. Ad astra, un'abitudine alla volta.
Per cominciare in piccolo
Due ore per provare in piccolo.
I mini workshop sono il modo più leggero di lavorare con noi: due ore online, su un problema solo, e alla fine qualcosa che resta.
La Bussola della Strategia
Per chi: I tuoi responsabili remano ognuno in una direzione diversa.
Esci con: Dove giocare, dove no e come vincere, su una pagina sola.
Vedi la schedaSmetti di bruciare contatti
Per chi: Parli con i clienti ogni giorno, ma non sai perché ti scelgono.
Esci con: Lo script d’intervista già provato e i cinque clienti da intervistare, in agenda.
Vedi la schedaChi decide cosa
Per chi: Ogni decisione torna sulla tua scrivania, anche quelle che i tuoi manager potrebbero prendere da soli.
Esci con: La mappa di chi decide cosa e le prime due decisioni che escono dalla tua scrivania.
Vedi la schedaQuando serve di più
Prima le buone abitudini. Poi tutto il resto.
Il workshop allena una buona abitudine, che poi il tuo team porta avanti da solo. Il percorso va più a fondo: restiamo accanto al team in modo costante e, su quelle basi, costruiamo insieme il resto. La strategia, il modo di decidere, la governance dell'azienda.
Quello che da soli non si vede.
Quasi tutti, prima di chiamarci, ci hanno già provato. Con un foglio di calcolo, un libro, un ciclo portato avanti finché è durato. Non è il metodo che manca. Queste sono le parole di chi l'ha scoperto lavorando.
«Ci hai guidato verso obiettivi concreti, facendoci mettere in discussione molte cose che invece non riuscivamo a vedere autonomamente.»
«I contributi di tutti hanno dimostrato che le conoscenze che hai condiviso sono state assorbite, e che hai dato fondamenta solide.»
«La consulenza è stata estremamente precisa e pratica, affrontando in modo puntuale tutti i miei dubbi principali e rispettando i tempi previsti.»
Ogni frase su questo sito è firmata da chi l'ha detta. Nessuna testimonianza anonima.
Da dove partire
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Buone abitudini che restano.
Il nostro lavoro è finito quando non ti serviamo più.