OKR · workshop e percorsi
Gli OKR, con le persone al centro
Pochi obiettivi che contano, scelti insieme, e un ritmo che li tiene vivi.
Gli OKR aiutano un'azienda a scegliere gli obiettivi che fanno davvero la differenza, a tenere la strategia legata al lavoro di ogni giorno e a far collaborare i team senza muri. Si parte in piccolo, con un workshop. Poi, se serve, li portiamo dentro l'azienda.
Un esempio di come si distribuiscono gli OKR. Dalla strategia nasce l’OKR dell’azienda; da quello, gli OKR di tre team, fra cui un team cross-funzionale. I team si parlano per allinearsi; dopo il confronto con l’Assistenza, la Logistica alza il suo risultato dal 90% al 95%, e quel risultato sale fino all’OKR dell’azienda.
Esempio · una PMI
Il problema
«Facciamo tanto, raggiungiamo poco.»
Quattro problemi che gli OKR aiutano a risolvere.
I team lavorano con i paraocchi.
Ogni reparto guarda il suo pezzo. Gli OKR allineano gli obiettivi dei team fra loro e con la strategia: meno incomprensioni, più sostegno fra le persone.
Ci sono troppi obiettivi.
Si vuole fare tutto, e non si sa più quali numeri guardare. Gli OKR chiedono di scegliere i pochi obiettivi che contano in quel periodo, e le misure per seguirli.
Ognuno pensa al proprio premio.
Se l'unica spinta è il premio in denaro, ognuno pensa prima a sé. Con gli OKR ogni persona sa a cosa contribuisce, e se ne prende la responsabilità.
Tanta strategia, pochi fatti.
Le idee ci sono, manca il modo di portarle a terra. Gli OKR trasformano la strategia in risultati da raggiungere e da verificare, un ciclo dopo l’altro.
Il metodo
Cosa sono gli OKR, detto semplice
OKR sta per Objectives and Key Results: obiettivi e risultati chiave. Pochi obiettivi misurabili per tutta l'azienda, e un ritmo di verifica che li tiene vivi.
- O
L'obiettivo
Dove volete arrivare in questo periodo, in parole che tutti capiscono.
- KR
I risultati chiave
Come saprete di esserci arrivati: pochi numeri, decisi insieme.
- Il ritmo
Il check-in
Un appuntamento fisso per guardare i numeri e correggere il tiro. È lì che la buona abitudine si forma.
Gli OKR non sono un sistema di valutazione del personale, e non sono una lista di quaranta obiettivi: il punto è averne pochi. Allenano una delle sei buone abitudini, Scegliere cosa conta, al posto di fare tutto.
In collaborazione
Adastra lavora con OKRs.com.
È il team di coach internazionale guidato da Ben Lamorte. Il suo metodo va bene per aziende di ogni dimensione, e cresce con loro.
Luca Troso, il nostro founder, è Global Partner certificato di OKRs.com per l'Italia.
Caso studio · Cantieristica navale
Portare gli OKR in un grande gruppo industriale: 1.700 persone, una lingua comune
Un piano industriale che funzionava già, e oltre 1.700 persone che hanno imparato a collegarlo al lavoro del proprio team, in modo misurabile.
- Oltre 1.700persone formate nella prima fase
- 14edizioni del percorso
- 88%la comprensione del metodo, a fine percorso
- 9 su 10i partecipanti che hanno valutato positivamente chiarezza e contenuti
Come lavoriamo
Dal primo workshop all'adozione in azienda
Si parte in piccolo, da dove siete. Tre ingressi, a seconda di quanto conoscete già il metodo.
Il workshop
Mezza giornata, in sede o online, per capire il metodo e scrivere i primi OKR sui vostri obiettivi veri. Si esce con gli OKR scritti e il ritmo avviato, non con la teoria.
L'adozione in azienda
Si parte sempre da dove siete oggi: con Origine, gratis in dieci minuti, o con un assessment organizzativo insieme a noi. Poi il metodo si innesta sul modo in cui pianificate già, con il vostro vocabolario e i vostri progetti.
Il coaching OKR
Gli OKR li usate già, ma serve un confronto: sessioni dedicate per rivedere quelli che ci sono, tenerli legati alla strategia e adattarli quando qualcosa cambia, dentro o fuori l'azienda.
Il catalogo
I workshop sugli obiettivi e sulla strategia
Si entra con un problema, si esce con qualcosa che resta al team. L'adozione in azienda e il coaching non hanno una scheda: si costruiscono su di voi, e se ne parla in call.
Chi ha allenato le sue buone abitudini con noi
«Il concetto e l'utilizzo di OKR per me non erano cose nuove, ma ho trovato le tue spiegazioni chiare, efficaci, e soprattutto corrette.»
Erika PuricelliProject ManagerWorkshop«È stata un’esperienza che ha unito riflessione strategica e costruzione concreta, permettendo di trasformare obiettivi spesso astratti in immagini, significati condivisi e risultati misurabili.»
«Personalmente ho deciso di partecipare a questo workshop consapevole che sarei uscita dalla mia zona di comfort […] ma l'ho vissuta con curiosità e con il sorriso... Mi avete aperto un mondo nuovo, e per questo rinnovo i miei ringraziamenti.»
«Mi è rimasto impresso che gli OKR non sono obiettivi dettati e somministrati ai team come fosse una cura calata dall'alto.»
«L'accoppiata metodologica tra OKR e LEGO® SERIOUS PLAY® l'ho trovata molto efficace, dove i primi mettono in difficoltà arrivano i secondi ad agevolare il lavoro, e dove i secondi perdono di specificità arrivano i primi a mettere la punteggiatura.»
«Sessione super interessante, Luca è stato capace di mantenere alta la nostra concentrazione dal primo all'ultimo minuto!»
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Da dove partire
Non sai se gli OKR sono il primo passo?
Origine ti restituisce l’ordine di priorità tra i nodi, e il primo passo.
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Con l’assessment organizzativo guardiamo insieme com’è oggi la cultura dell’azienda, e capiamo se gli OKR sono lo strumento giusto.